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2017年10月23日，高翔管理团队到舍得文化的格局商学院进行了一次专场学习，聆听了原联想董事局主席柳传志的管理经验、高建华的顶层设计理念、陈向东的团队文化、孙中一“企业之举”的讲演。虽然整场讲演的人物和内容有所差别，像一桌子菜，满满排列，但串连起来，与格局商学院对格局的理解其实是一致的。
从柳传志先生的如何“搭班子”（有核心团队，有短中长期激励计划，职权利明确），到高建华的“顶层设计”中“从关注事到关注人”（核心是“人”）、“从关注术到关注道”（要建立文化与系统管理）；到陈向东的“个人要叠加到团队”、“没有完美的个人，只有完美的团队”、“保持距离，松驰有度”的团队文化；再到孙中一的“企业之举”——员工具有契约精神，即要有信仰，懂规矩，勇担当；企业具有契约文化，即企业要有诚信，要住守底线，坚持自己的价值观和文化理念。IDG资本创始人熊晓鸽的投资讲演中，也反复强调投资，实际就是投人，投人，投人。
所有的讲演，看起来是个大杂烩，角度不一，表述有异，但核心和围绕的都是一个字——人。再具体一些，就是人的格局，企业的格局。
会中，董事长高立铭先生就讲演的内容结合实际进行了解读，表明了企业领导及员工要做一个有格局的人，恪守信念，遵守规则，保持学习状态，保有契约精神；高翔要做一家有格局的企业，诚信经营，厚德守法，善待客户和员工，遵循公司核心价值观，提升企业核心竞争力。
